Отчет по практике: Хозяйственная деятельность 'Компании Арт Индустрия'

Хозяйственная деятельность 'Компании Арт Индустрия'

Реферат

Отчет: 63 с., 2 рис., 10 табл., 11 источника, 3 приложения.

УПРАВЛЕНИЕ, СТРУКТУРА, ПЛАНИРОВАНИЕ, ПРИБЫЛЬ, ФИНАНСЫ, МАРКЕТИНГ, РЕКЛАМА

Объект практики - «Компания Арт Индустрия».

Предмет исследования - хозяйственная деятельность «Компании Арт Индустрия».

Цель практики - подготовка к выполнению выпускной дипломной работы и к будущей производственной деятельности в качестве менеджера - экономиста.

Задачи практики: комплексное изучение и анализ функционирования предприятия, его отдельных подразделений, направлений деятельности (плановая, инвестиционная, инновационная, маркетинговая, рекламная, и т.п.), организационно-технического уровня, экономического потенциала и финансового состояния; сбор, обобщение и систематизация материалов для всех разделов дипломного проекта.

Методы исследования: анализа и синтеза, системного подхода, индукции и дедукции, наблюдения и сбора фактов, научного абстрагирования, графический и табличный.

Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого объекта практики.

Содержание

Введение

. Краткая характеристика организации

. Структура управления организации

3. Характеристика персонала организации

. Учетная политика в организации

5. Планирование в организации

. Инновационная деятельность

. Информационное управление

Анализ финансово-экономических показателей деятельности организации

. Управление маркетингом в организации

. Организация рекламно-выставочной деятельности предприятия

.1 Организация участие в выставках и ярмарках

.2 Результаты рекламно-выставочной деятельности предприятия

. Предложения по совершенствованию рекламной деятельности предприятия

Заключение

Список использованных источников

Приложения

Введение

Преддипломная практика, как составная часть основной образовательной программы, является завершающим этапом обучения и проводится после освоения студентом программ теоретического и практического обучения.

Целью преддипломной практики является подготовка студентов к выполнению выпускной дипломной работы и к будущей производственной деятельности в качестве менеджера - экономиста.

Задачей преддипломной практики является проверка и закрепление теоретических знаний, полученных при изучении специальных дисциплин; приобретение практических знаний и опыта работы по специальности; проверка профессиональной готовности будущего специалиста к самостоятельной трудовой деятельности и сбор материала для выполнения выпускной дипломной работы.

Основные задачи преддипломной практики можно сформулировать следующим образом:

получение навыков управленческой деятельности в качестве линейного руководителя определенного уровня управления на предприятии;

комплексное изучение и анализ функционирования предприятия, его отдельных подразделений, направлений деятельности (плановая, инвестиционная, инновационная, маркетинговая, рекламная, природоохранная и т.п.), организационно-технического уровня, экономического потенциала и финансового состояния.

Объектом практики является «Компания Арт Индустрия», белорусский производитель лакокрасочных материалов промышленного назначения.

На основе собранной информации в процессе прохождения практики сформировании отчет по практике.

1. Краткая характеристика организации

Предприятие «Компания Арт Индустрия» является производственным подразделением группы компаний «Европроект». Форма собственности - частная. Работает с 1996 года.

Предприятие «Компания Арт Индустрия» размещается по адресу: Республика Беларусь, 212002, г. Минск, пер. Физкультурный, 28.

Предприятие «Компания Арт Индустрия» работает на рынке строительных отделочный материалов.

«Компания Арт Индустрия» представляет серию лакокрасочных материалов для качественной окраски транспорта, оборудования, металлоконструкций, и других изделий из металла и пластика, объединенных брендом Chemie ARMOR® - «Эффективные решения в промышленной и ремонтной окраске».

Области применения:

окраска коммерческого транспорта;

окраска сельхозмашин и спецтехники;

окраска оборудования;

окраска металлоконструкций;

окраска деталей и агрегатов.

Основной целью деятельности предприятия «Компания Арт Индустрия» является извлечение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов сотрудников и учредителей предприятия.

«Компания Арт Индустрия» работает на рынках Беларуси и России. Это рынок монополистической конкуренции. Количество производителей ЛКМ оценивается от 600 до 1000 предприятий и организаций различных форм собственности.

Целевой сегмент рынка «Компания Арт Индустрия» - общепромышленные ЛКМ.

Среди основных конкурентов «Компания Арт Индустрия» в странах СНГ: Русские Краски, ЭмЛак, ЯрЛИ, МАВ, Лида Лакокраска, Эсгит, Экопол, Краски КВИЛ, Эмпилс. Зарубежные: Akzo Nobel, BASF, Tikkurila, PPG, Helios, Teknos.

Целевой рынок в Беларуси для компании это крупные производители - предприятия машиностроительной отросли, такие как МАЗ, БеЛаз, АМКОДОР, МТЗ, Гомсельмаш и др. Приложение А, (рисунки 1.1 и 1.2). На крупные предприятия (7 компаний) приходится 80% товарооборота.

Рисунок 1.1 - Количество клиентов «Компании Арт Индустрия» в Беларуси, 2013 г.

Рисунок 1.2 - Товарооборот «Компании Арт Индустрия» в Беларуси, 2013 г.

У «Компании Арт Индустрия» развитая дилерская сеть в таких странах, как Беларусь, Россия, Украина, Казахстан.

2. Структура управления организацией

Во главе «Компании Арт Индустрия» стоит генеральный директор. Ему подчиняются директор по производству, главный бухгалтер, специалист по снабжению, руководитель клиентского отдела (Приложение Б).

Данная структура аппарата управления является линейно-функциональной. Она базируется с одной стороны на линейных полномочиях. Линейные полномочия - это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным. Кроме того, в основе этой структуры управления лежит принцип функциональной департаментализации (процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности). Данный тип организационной схемы управления имеет как свои преимущества, так и свои недостатки.

Преимущества:

стимулирует деловую и профессиональную специализацию;

         уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях;

         улучшает координацию в функциональных областях.

Недостатки:

         отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. Это увеличивает возможность конфликтов между функциональными областями;

         замедленная реакция на внешние изменения.

         проблемы с распределением ответственности за устранение проблем.

Отделы являются самостоятельными структурными подразделениями.

Главными задачами отдела снабжения являются обеспечение предприятия необходимым сырьем, материалами, постоянное взаимодействие с поставщиками товаров, обеспечение анализа работы поставщиков с целью улучшения качества закупок: подготовка и заключение договоров на поставку товаров. В функции отдела снабжения входит изучение оперативной маркетинговой информации и рекламных материалов, доставка материальных ресурсов в соответствии со сроками, определенными договорами; контроль качества, количества при приемке их на склады; контроль за состоянием товарных запасов. Отдел снабжения занимается разработкой и внедрением мероприятий по снижению затрат, связанных с транспортировкой и хранением.

Бухгалтерия занимается ведением учетно-отчетной документации, оформлением накладных, учетом основных средств, составлением годовой бухгалтерской отчетности.

В свою очередь начальнику производства подчиняются заведующий лаборатории и технологи.

Экономист выполняет работу по осуществлению экономической деятельности предприятия, направленной на повышение эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции и основание новых видов, достижение высоких конечных результатов при оптимальном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

В целом структура управления «Компании Арт Индустрия» соответствует стратегическим целям предприятия.

Для каждой должности руководством организации составляются и утверждаются должностные инструкции, содержащие перечень должностных обязанностей работников с учетом особенностей организации производства, труда и управления, их прав и ответственности.

3. Характеристика персонала организации

Численность персонала всего по «Компании Арт Индустрия» составляет 27 человек. Отсюда удельный вес руководителей и специалистов в общей численности работающих - 38,8%, рабочих - 61,2%. Следовательно, основную часть работающих на предприятии составляют рабочие, непосредственно осуществляющие производственный процесс.

Необходимо отметить, что на протяжении последних 2 лет на предприятии наблюдается постепенное сокращение численности персонала, обусловленное увеличением производительности труда.

Несмотря на сокращение работающих за последние годы, по мнению руководства «Компании Арт Индустрия», кадровый потенциал предприятия не ухудшился.

Планируется в общей численности персонала увеличить долю технического и маркетингового состава и уменьшить долю более дешевого ручного труда, при этом несколько уменьшив общую численность персонала предприятия.

Структура персонала в разрезе подразделений предприятия следующая (таблица 3.1).

Таблица 3.1 - Численность работников

Основные направления кадровой политики предприятия можно сформулировать следующим образом:

1 формирование оптимальной численности работающих;

2 регулярное повышение квалификации специалистов;

3 обновление и омоложение персонала.

Главные цели подбора и подготовки кадров - поиск и обучение людей, способных эффективно преобразовать производство, освоить новые технологии, организовать маркетинг, сбыт, монтаж и сервисное обслуживание покупателей.

На предприятии существует текучесть кадров. Данное обстоятельство говорит о том, что на предприятии нет политики, направленной на сохранение рабочей силы. Это в свою очередь ведет к снижению производительности труда.

В настоящий момент «Компания Арт Индустрия» применяет только материальное денежное стимулирование труда, которое выражается прежде всего в заработной плате, различных доплат к ней, премий.

Оплата труда каждого работника зависит от его личного трудового вклада в конечный результат, а также качества труда и максимальным размером не ограничивается.

В «Компании Арт Индустрия» действует повременно-премиальная оплата труда и должностные оклады.

Труд рабочих оплачивается в основном в сдельно-прогрессивной форме. То есть их заработная плата пропорциональна объему выполненных ими работ. Кроме того, рабочий премируется за перевыполнение установленного для него плана, а также за количество выполненной работы и уровня обслуживания покупателей.

Труд служащих оплачивается в форме повременно-премиальной и повременной окладной заработной платы.

Система оплаты труда, формы материального поощрения, размеры тарифных ставок (окладов) устанавливается администрацией «положение о премировании работников «Компании Арт Индустрия»).

Минимальная заработная плата в компании устанавливается в размере 6400 млн. руб.

Оплата труда рабочих производится в соответствии с тарифными сетками и схемами окладами. Оклады категорий руководителей, специалистов и служащих устанавливается по схемам должностных окладов, утвержденных приказом по «Компании Арт Индустрия».

Годовая норма рабочего времени на 2013 год устанавливается:

при 40-часовой рабочей неделе - 1995 часов

при 36-часовой рабочей неделе - 1800 часов

при 24-часовой рабочей неделе - 1200 часов

Продолжительность ежедневной работы, перерывов для отдыха и обеда определяется правилами внутреннего трудового распорядка, утвержденными конференцией работников предприятия.

Права и обязанности администрации:

. Осуществлять тарификацию работ и присвоение квалификации рабочим

. Продолжать работу по росту доходов за счет совершенствования структуры управления и обслуживания

Периодически, с учетом инфляции, пересматривать минимальный уровень зарплаты, устанавливая его в размере не ниже минимальной заработной платы, работникам, предупрежденным о сокращении, при общем повышении заработной платы в «Компании Арт Индустрия» повышать на общих основаниях.

. При выполнении показателей бизнес-плана применять повышающий коэффициент к окладам, тарифам.

. Производить доплаты за вредные условия труда независимо от индивидуального квалификационного разряда в размере до 20% максимального разряда работ, имеющегося в данных условиях труда на участке, в зависимости от инструментальных замеров условий труда при аттестации рабочих мест, за время фактической занятости работника на данном рабочем месте.