Бизнес-план: Бизнес-проект создания такси ООО '6 парк'

Бизнес-проект создания такси ООО '6 парк'

СОДЕРЖАНИЕ

1. Информация о компании

. Цели и сущность проекта

.1 Цели проекта

2.2 Сущность проекта. Информация о проекте

2.3 Место реализации проекта

.4 Нормативно-правовые аспекты реализации проекта

. Маркетинг

.1 Потенциал рынка

.2 Экономическое окружение

.2.2 Конкуренты

.2.3 Потребители нового такси

.3 Продвижение услуг

.4 Ценовая политика

.5 Прогноз продаж

. Менеджмент

.1 Организационная структура

.2 Штатное расписание

. Организация торговли

.1 Краткое описание процесса оказания услуг

.2 Режим работы компании

. Текущие затраты

.1 Условно-постоянные затраты

.2 Условно-переменные затраты

.3 Структура затрат

. Инвестиционный план

. Финансовый прогноз

.1 Исходные данные к прогнозу

.2 Результаты прогноза

. Оценка эффективности проекта

.1 Описание коэффициентов

.2 Расчет коэффициентов

. Оценка финансовой устойчивости проекта к рискам

.1 Оценка риска кредиторов

.2 Мероприятия по снижению влияния рисков на проект

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ И ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Информация о компании

Фирма заявитель: ООО «6 парк».

Направление деятельности: открытие такси.

Физический адрес: г. Санкт-Петербург, ул. Аэродромная, 12.

Юридический адрес: г. Санкт-Петербург, ул. Аэродромная, 12.

Телефон (812) 646-73-23.

Учредители:

Вильчик Дмитрий Михайлович 1987 г.р., образование незаконченное высшее (Санкт-Петербургский Государственный Университет Телекоммуникаций им. проф. М.А. Бонч-Бруевича). Опыта работы в бизнесе нет.

Левачёва Надежда Александровна 1988 г.р., образование незаконченное высшее (Санкт-Петербургский Государственный Университет Телекоммуникаций им. проф. М.А. Бонч-Бруевича). Опыта работы в бизнесе нет.

Форма собственности: Общество с ограниченной ответственностью.

Цель проекта: ООО «6 парк» является Обществом для реализации проекта создания такси, специализирующегося на предоставлении населению услуг в данной отрасли. С этой целью общество планирует произвести закупку всего необходимого оборудования, требуемого ассортимента, а также провести рекламную компанию.

Дата открытия такси - 1-й квартал 2014 года. Все финансовые и маркетинговые проектировки выполнены с учетом существующих тенденций в макро и микросреде.

Основной целью проекта является захват определенной доли рынка для получения максимальной прибыли и стабильного дохода.

Место реализации проекта:

Помещение такси располагается по адресу: г. Санкт-Петербург, ул. Аэродромная, 12.

Общая площадь - 30 кв.м:

Помещения взято в аренду. Стоимость аренды - 2000 руб. за 1 кв. м. в месяц. Срок аренды - 1 год. По окончании срока действия договора аренды будет осуществлено его продление.

Помещение находится в хорошем состоянии, поэтому косметический ремонт не требуется. Охрана помещения включена в арендную плату.

Поставщики:

Финансирование проекта:

Собственные финансовые вложения составляют: 6 500 000 рублей.

Вильчик Д.М. взнос 3 500 000 рублей.

Левачёва Н.А. взнос 3 000 000 рублей.

Остальные средства планируется взять в кредит.

Размер кредита: 1 468 000 рублей.

Ставка банковского процента в год и за период: 15%.

Срок погашения кредита: 18 месяцев.

Срок подготовительной стадии проекта: 4 месяца.

Срок окупаемости проекта: 8 месяцев.

Чистая текущая стоимость проекта (NPV) к концу горизонта планирования: 31 881 000 рублей.

Внутренняя норма возврата (IRR) с учетом амортизации к концу горизонта планирования: 104%.

. Цели и сущность проекта

.1 Цели проекта

Основной целью проекта является получение максимальной прибыли путем удовлетворения спроса покупателей в сфере услуг, направленные на организацию пассажирских таксомоторных перевозок. Для этого необходимо обеспечить:

·  устойчивый рост дохода,

·        завоевать определенную долю рынка,

·        получить долгосрочное конкурентное преимущество.

2.2    Сущность проекта. Информация о проекте

Основная сфера деятельности компании - осуществление перевозок пассажиров и багажа легковым такси на территории Санкт-Петербурга и Ленинградской области.

Основная задача исследования влияния рисков на бизнес-проект - минимизация последствий от риск-факторов (риск-событий).

Такси работает 24 часа в сутки без выходных.

Служба такси будет оказывать услуги по перевозке пассажиров:

Поездки по городу;

Поездки в пригород;

Трезвый водитель.

Цель бизнес-плана: получение кредитных средств на реализацию проекта. Шаг планирования: квартал.

2.3 Место реализации проекта

Помещение располагается по адресу г. Санкт-Петербург, ул. Аэродромная, 12.

Общая площадь - 30 кв.м.:

Помещения взято в аренду. Стоимость аренды - 2000 руб. за 1 кв. м. в месяц. Срок аренды - 1 год. По окончании срока действия договора аренды будет осуществлено его продление.

Помещение находится в хорошем состоянии, поэтому косметический ремонт не требуется. Охрана помещения включена в арендную плату.

2.4 Нормативно-правовые аспекты реализации проекта

Такси «6 парк» официально зарегистрирован как юридическое лицо с организационно правовой формой: Общество с Ограниченной Ответственностью, далее ООО.

Налоговое окружение предприятия представлено в таблице 1.

Таблица 1

Налоговое окружение предприятия

Для реализации проекта необходимо осуществить регистрацию фирмы, специализированная организация предоставляет такую услугу за 15 000 руб. В эту стоимость входит:

·  работа по подготовке комплекта документов; оплата государственной пошлины;

·        вся работа по регистрации, включая сопровождение в налоговой инспекции; изготовление простейшей печати; постановка на налоговый учёт;

·        получение выписок из фондов; предоставление юридического адреса.

3. Маркетинг

.1 Потенциал рынка

Факторы, влияющие на отрасль.

Положительное влияние:

Повышение уровня жизни населения и как следствие повышение обеспеченного спроса на данный вид услуг

Рост спроса на услуги такси

Отрицательное влияние:

Проблема обновления парка подвижного состава

Ускорение процесса автомобилизации столицы

Перегрузка дорог и городских улиц

Недостаточное развитие сети автомобильных дорог

Плохое состояние дорог

Увеличение числа дорожно-транспортных происшествий

.2 Экономическое окружение

С точки зрения численности целевой аудитории наиболее многочисленной является целевая аудитория в среднедоходном сегменте, но здесь и больше предложение. А наиболее перспективен сегмент качественных услуг для целевой группы с доходами до 30 тыс. руб./мес./чел. Таких людей в Санкт-Петербурге достаточно - по данным исследований, их доля составляет около 60%. Наиболее успешным и востребованным форматом для нового такси, является концепция предприятия, ориентированного на клиентов со средним достатком. Средняя рентабельность компании такси в г. Санкт-Петербурге в настоящее время составляет примерно 30%. Существенную долю выручки «съедают» арендные платежи, техническое обслуживание и страхование. Повысить доходность бизнеса можно за счет активной рекламы. Наиболее перспективным для выхода на рынок является создание бизнеса в среднем или более экономичном сегменте, поскольку свободная часть рынка оценивается в 500 млн. долл. в год.

.2.2 Конкуренты

Конкуренция на данном рынке очень высокая. Это связано, прежде всего, с большим количеством компаний работающих в данной сфере, постоянный рост числа водителей, занимающихся нелегальными частными перевозками.

Наша фирма, имея собственный парк автомобилей и централизованную систему управления компанией, предоставляет более качественный услуги и имеет ряд преимуществ по сравнению с фирмами конкурентами.

Во-первых - это вызвано тем, что в нашей фирме все автомобили идентичные. Все они будут находиться в отличном состоянии, так как постоянно будет вестись техническое обслуживание и гарантия. Это дает клиентам возможность полностью оценивать все возможности и преимущества фирмы. У фирм конкурентов же все автомобили разные, все они обладают различными техническими характеристиками и находятся в различных состояниях.

Во-вторых - на всех автомобилях будут нанесены соответствующие наклейки с логотипом названия фирмы «Такси 6 парк», а также бортовой номер каждого автомобиля. Это позволит нашим клиентам сразу определять тот автомобиль, который они действительно заказали. Это также является преимуществом, так как часто клиенты сталкиваются с такой ситуацией, заказав услугу такси, оператор сообщает ему об автомобиле (цвет, марка), который должен приехать. Зачастую клиенты не разбираются в марках автомобилей и попросту могут не заметить его (если вызывают такси в многолюдное место), или уехать на автомобиле такси другой фирмы, тем самым лишив других людей заказанной услуги, а водителя возможности заработать деньги.

В-третьих - благодаря централизованной системе управления мы всегда имеем четкий график работы автомобилей на лини. Тем самым оператор всегда имеет план местонахождения каждого автомобиля находящегося на линии. При заказе такси в определенную точку города, оператор направляет то такси, которое находится ближе к заказываемому адресу и всегда уверен в том, что автомобиль действительно находится в данном районе.

Имея такие преимущества перед своими конкурентами мы вправе говорить, что мы предоставляем самые качественные услуги и способны удовлетворить пожелания каждого нашего клиента.

В таблице 2 приведена сравнительная характеристика по факторам конкурентоспособности.

Таблица 2

Обзор конкурентов

3.2.3 Потребители нового такси

Основными клиентами такси «6 парк» рассматривает жителей г. Санкт-Петербург в возрасте от 18 до 70 лет.

Реклама и безупречная репутация позволит обрести стабильный круг постоянных клиентов. Так же постоянные клиенты смогут распространять информацию о такси с помощью «сарафанного радио».

.3 Продвижение услуг

Любая форма сообщений для информации, убеждения, напоминания о товарах, услугах, общественной деятельности, идеях позволит фирме выйти на запланированные объемы продаж в короткие сроки.

Задача рекламной кампании состоит в том, чтобы оповестить потенциальных клиентов о том, что открылось новое такси. Для привлечения клиентов планируется:

·  создание образа престижности, низких цен, инноваций,

·        информация о предоставляемых услугах;

·        создание сайта и выделение средств на его рекламу;

·        размещение рекламных баннеров;

·        создание групп в социальных сетях.

.4 Ценовая политика

Цены обеспечивают предприятию запланированную прибыль, конкурентоспособность продукции, спрос на нее, поэтому на начальном этапе развития бизнеса, для необходимости привлечения клиентов, главной стратегией маркетинга ООО «6 парк» является установление цен несколько ниже общегородских для такси.

Таблица 3

Сравнение цен с ближайшим конкурентом

.5 Прогноз продаж

-ый квартал 2014:

Будет осуществляться организация бизнеса, рекламы, а также установка мебели и оргтехники в офис, будет осуществляться подбор персонала и закупка необходимых расходных материалов. Вследствие этого данный период будет подготовительным, и оказание услуг не планируется.

-ой квартал 2014 года:

Будет происходить постепенное освоение бизнеса, объем реализации услуг в этом периоде ожидается на уровне 50% от максимально возможного.

-ий квартал 2014 года:

Будет продолжаться освоение бизнеса, и объем реализации услуг возрастет до 75% от максимально возможного.

-ый квартал 2014 года и на протяжении всего горизонта планирования:

Ожидается 100% объем реализации услуг.

Все планируемые объёмы реализации услуг представлены в таблице 4.

Таблица 4

Объём реализации услуг