Дипломная работа: Анализ бухгалтерской отчетности организации на примере Муниципального казенного учреждения "Административная группа"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
36
Учредитель осуществляет бюджетные полномочия главного
распорядителя бюджетных средств.
Учреждение в своей деятельности руководствуется Конституцией
Российской Федерации, федеральными законами, указами и распоряжениями
Президента Российской Федерации, постановлениями и распоряжениями
Правительства Российской Федерации, нормативными правовыми актами
правительства Республики Карелия, нормативными правовыми актами
муниципального образования «Пудожский муниципальный район», Уставом
муниципального образования «Пудожский муниципальный район», решениями
Совета Пудожского муниципального района, постановлениями и
распоряжениями Главы администрации Пудожского муниципального района,
настоящим Уставом, локальными правовыми актами Учреждения.
Учреждение является некоммерческой организацией – муниципальным
казенным учреждением, осуществляющим оказание муниципальных услуг,
выполнение работ и (или) исполнение муниципальных функций в целях
обеспечения реализации предусмотренных законодательством Российской
Федерации полномочий или органов местного самоуправления.
Данная организация находится под управлением директора. На
следующей ступени иерархической структуры находятся три заместителя
директора.
Под управлением первого заместителя директора находится ряд отделов,
среди которых и отдел государственных закупок (сектор экономического
анализа и договорной работы).
Именно этот отдел является ведущей финансовой службой и отвечает за
финансовое планирование и экономический анализ. Более подробно структура
организации представлена на рисунке 2.1.
Также присутствует аналитическая группа и группа бухгалтерского учета.
37
Рисунок 2.1 – Организационная структура МКУ
«Административная группа»
Организационная структура линейно-функциональная, каждый
заместитель директора отвечает за функционирование своего отдела и
отчитывается о результатах работы перед директором.
Кадровый состав служащих в МКУ «Административная группа»
представляет собой реальные ресурсы живого труда в их количественном и
качественном выражении. В целом совокупность способностей и возможностей
кадрового состава при достижении стоящих перед ним целей определяется как
его потенциал. Эффективное формирование кадрового состава подразумевает
выработку стратегии кадровой работы по подбору и продвижению служащих,
обеспечению высоких качественных показателей служащих, предотвращению
текучести. Количественный состав персонала подразделяют на три категории:
руководствующий, специалистов и обслуживающий. В связи с этим
представляется целесообразным работа по отслеживанию изменений в
количественном составе служащих, как руководящего звена, так и
специалистов, обеспечивающих специалистов в МКУ «Административная
группа». В таблице 2.1 представлен анализ показателей движения кадрового
состава МКУ «Административная группа» за 2016 – 2018 г. г.
Директор
Заместитель
директора по
административной
работе
Заместитель
директора по
договорной работе и
экономическому
анализу
Заместитель
директора по
бухгалтерским
услугам
Административный
отдел
Отдел
государственных
закупок и
экономического
анализа
Отдел оказания
бухгалтерских услуг
38
Таблица 2.1
Анализ показателей движения кадрового состава МКУ
«Административная группа» за 2016 – 2018 г. г.
Показатели
2016
2017
201
8
Отклонение
2017 от 2016
2018 от
2017
(+/-)
%
(+/-)
%
1.Среднесписочная
численность сотрудников,
чел.
193
198
198
5
2,6
0
0
2.Принято сотрудников,
чел.
1
5
3
4
400
-2
-40
3.Уволено по собственному
желанию, чел.
3
1
2
-2
-66,6
1
100
4.Уволено в связи с
окончанием работы по
контракту, чел.
1
1
1
0
0
0
0
Коэффициент оборота по
приему, %
0,5
2,5
1,5
2
400
-1
-40
Коэффициент оборота по
выбытию, %
2,1
1,0
1,5
-1,1
-52,4
0,5
50
Коэффициент текучести
кадров, %
1,55
0,5
1
-1,55
-67,7
0,5
100
Коэффициент постоянства
персонала, %
97,4
96,5
96,
9
-0,9
-0,9
0,4
0,4
Согласно данным таблицы 2.1, в 2017 г. по сравнению с 2016 г.
количество принятых сотрудников увеличилось на 4 чел., а в 2018 г. по
сравнению с 2017 г. уменьшилось на 2 чел.
В основном движение персонала наблюдаются в категории специалистов,
основная причина увольнения – по собственному желанию. Увольнения на
основе нарушения трудовой дисциплины отсутствуют.
В 2017 г. по сравнению с 2016 г. уволено на 2 чел. меньше, а в 2018 г. по
сравнению с 2017 г. количество уволенных возросло до 3 чел.
Коэффициент постоянства персонала в 2016 г. показатель достиг
величины 97,4%, что на 0,9% выше показателя в 2017 г., в 2018 г. произошло
увеличение на 0,4%. Коэффициент текучести кадров за анализируемый период
не превышает 1,5%,
Рассчитаем коэффициент оборота по приему за 2016 – 2018 г. г.:
1. 2016 г.: К
об
.
пр
= 1/193*100 = 0,5%
39
2. 2017 г.: К
об
.
пр
= 5/198*100 = 2,5%
3. 2018 г.: К
об
.
пр
= 3/198*100 = 1,5
По данным расчетов видно, что коэффициент оборота по приему
занимает наиболее высокие значения в 2017 г. – 2,5%, наименьшее значение в
2016 г. – 0,5%.
Рассчитаем коэффициент оборота по выбытию за 2016 – 2018 г. г.:
1. 2016 г.: К
об.ув
= 4/193*100 = 2,1%
2. 2017 г.: К
об.ув
= 2/198*100 = 1,0%
3. 2018г.: К
об.ув
= 3/198*100 = 1,5%
Согласно произведенным расчетам, коэффициент оборота по выбытию
занимает наивысшие значения в 2016 г. – 2,1%, тогда как в 2017 г. и в 2018 г.
соответственно 1,0% и 1,5%.
Рассчитаем коэффициент текучести кадров за 2016 – 2018 г. г.:
1. 2016 г.: К
т
= 3/193*100 = 1,55%
2. 2017 г.: К
т
= 1/198*100 = 0,5%
3. 2018 г.: К
т
= 2/198*100 = 1%
Данный показатель за исследуемый период 2016 – 2018 г. г. изменяется
незначительно: наименьшие значения в 2017 г. – 0,5%, в 2018 г. – 1%.
Наибольшие значения текучести кадров в МКУ «Административная группа»
отмечаются в 2016 г. – 1,55%.
Рассчитаем коэффициент постоянства кадрового состава за 2016 – 2018 г.
г.:
1. 2016 г.: К
пост.
= (193-3)/193*100 = 97,4%
2. 2017 г.: К
пост.
= (198-1)/198*100 = 0,5%
3. 2018 г.: К
пост.
= (198-2)/198*100 = 1%
Динамика движения кадрового состава МКУ
«Административная группа» за исследуемый период 2016 – 2018 г. г.
представлена на рисунке 2.2.
40
Рисунок 2.2 – Динамика коэффициента постоянства кадрового
состава МКУ «Административная группа» за 2016 – 2018 г.г., %
На рисунке 2.2 видно, что коэффициент постоянства персонала
сохраняется на высоком уровне, что свидетельствует о благоприятных условиях
труда и грамотной кадровой политике, проводимой отделом кадров. В таблице
2.2 представлены данные по аттестации кадрового состава МКУ
«Административная группа» за 2016 – 2018 г. г.
Таблица 2.2
Данные по аттестации кадрового состава МКУ «Административная
группа» за 2016 – 2018 г.г.
Показатели
2016
2017
2018
Отклонения
2017 от
2016
2018 от
2017
2018
от
2016
чел.
чел.
чел.
(+,-)
%
(+,-
)
%
(+
,-)
%
1. Среднесписочная
численность
персонала
193
198
198
5
2,6
0
0
5
2,
6
2. Общее число
служащих,
прошедших
аттестацию, из них:
0
58
68
58
0
10
17,3
68
0
0,5
2,5
1,5
2,1
1
1,5
1,55
0,5
1
97,4
96,5
96,9
0
20
40
60
80
100
120
2016
2017
2018
Коэффициент оборота по
приему, %
Коэффициент оборота по
выбытию, %
Коэффициент текучести
кадров, %
Коэффициент постоянства
персонала, %
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2794